É impossível pensar no futuro da indústria do petróleo sem incluir o meio ambiente como parte integrante dos negócios. Essa indústria, reconhecidamente, tem um incomparável potencial para produzir poluição e, como conseqüência, faz-se necessário o desenvolvimento de inúmeros projetos para prevenção. Ocorre que os projetos demandam diversificados recursos e, principalmente, capital humano. É fundamental organizar uma equipe que deverá ser liderada por um gerente de Projetos.

Este livro foi feito com o objetivo de conduzir o leitor na direção desse gerenciamento eficaz, de uma forma leve e com linguagem simples. O público-alvo são as pessoas que precisam entender as estratégicas já testadas de gestão de projeto, como por exemplo estudantes, executivos experientes, gerentes de nível médio e membros da equipe de projeto. Dentro da área técnica, pessoas que trabalham em setores tais como Engenharia, Pesquisa, Construção, Informática e Desenvolvimento de Produtos, podem atingir uma melhor qualificação no gerenciamento de projetos.

Projeto e Desenvolvimento são dois termos muito usados. Projeto, porque é cada vez mais utilizada. Já faz tempo que o conceito saiu esfera tradicional da construção civil e passou para todos os ramos de atividade, inclusive para as áreas governamental e social. O seu grande potencial está na possibilidade de racionalizar os escassos recursos e de gerenciar os processos com maior flexibilidade.
O termo desenvolvimento é geralmente associado ao progresso econômico e social de um país ou uma sociedade.Ele diz respeito a transformações e mudanças que vão além do crescimento econômico ou da simples construção de infra-estrutura, passando necessariamente pela cultura, hábitos, costumes e comportamentos das pessoas. Entretanto, à diferença do projeto, que tem por definição um fim estabelecido. Desenvolvimento é um processo permanente e infinito.
Assim, falar em projeto de desenvolvimento pode parecer uma contradição. Mas o livro visa mostrar que projetos, mesmo com as suas limitações de recursos e tempos, podem contribuir para o desenvolvimento. Para que isso seja possível, é necessário levar em consideração uma série de condições e características que se distinguem dos ambientes empresariais para os quais a maioria das publicações sobre gerenciamento de projetos está voltada.
Este livro apresenta o método gerenciamento de projetos de desenvolvimento (GPD), voltado para o setor público e projetos não comerciais. Em função de estruturas e dinâmicas organizacionais e objetivos de intervenções públicas peculiares, projetos de desenvolvimento carregam características que fazem com que muitos métodos e técnicas, mesmo quando consagrados em outros tipos de projetos, nem sempre sejam aplicáveis ou resultem na mesma eficácia.
O livro apresenta as duas principais fontes teórico-conceituais que embasam o método GPD. Através de uma série de conceitos, definições e instrumentos que levam a um marco referencial para um sistema de gerenciamento. Ele pretende ser uma contribuição pratica e aplicável para que organizações públicas e privadas que lidam com projetos de cunho social consigam aprimorar a sua eficiência e assim aumentem a eficácia nas intervenções em prol do desenvolvimento.

Como você faz a ponte entre a estratégia da empresa e os resultados? Tudo gira em torno da entrega e da garantia de que você consegue entregar...
Se você é um diretor ou um gerente de projetos, é sua função ajudar sua organização a crescer e a aumentar seu valor para as partes interessadas. O Gerenciamento de projetos é a competência organizacional exclusiva que gerencia mudanças e impulsiona a vantagem competitiva – oferecendo resultados alinhados com a estratégia corporativa. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(Guia PMBOK) – Terceira edição é o mapa para levar você até lá.
Em 1983, os voluntários do Project Management Institute (PMI) reuniram-se pela primeira vez para criar o conjunto de conhecimento em gerenciamento de projetos. Atualmente , o Guia PMBOK tornou-se a norma mundial de fato para a profissão de gerenciamento de projetos e é um dos melhores e mais versáteis documentos disponíveis em todos os principais setores. O Guia PMBOK contém as práticas básicas fundamentais que impulsionam os resultados de negócios de qualquer organização – local, ou global.
Mais de um milhão de cópias do Guia PMBOK estão em uso. O Guia PMBOK – Terceira edição foi atualizado para refletir o conhecimento e as práticas mais atuais do setor.
Uma das mudanças mais importantes realizadas nesta edição é a evolução de “geralmente aceito na maioria dos projetos na maior parte do tempo” para”amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo” . Diversos capítulos foram atualizados, reescritos ou ampliados de modo a incluir as informações mais atuais e urgentes enfrentadas pelos gerentes de projetos atualmente.
O Guia PMBOK – Terceira edição também inclui um glossário e um índice ampliado para refletir as mudanças constatadas pelo setor de gerenciamento de projetos durante os últimos quatro anos.
O Guia PMBOK – Terceira edição reflete a colaboração e o conhecimento dos líderes de gerenciamento de projetos que fornecem resultados de negócios. O gerenciamento de projetos bem-sucedido é uma vantagem constante, considerando-se a natureza dinâmica das organizações atuais. As empresas, as organizações sem fins lucrativos e as agências governamentais no mundo todo estão dirigindo suas atenções para o gerenciamento de projetos para atingir objetivos estratégicos corporativos. Como o reconhecimento do valor do gerenciamento de projetos continua a crescer, o Guia PMBOK se tornará mais uma ferramenta indispensável para profissionais em todas as organizações, setores e regiões.

Este é um livro indispensável a todo profissional que precisa lidar com um mercado cada vez mais voltado para projetos. Trata-se de um guia que expõe aos executivos, gerentes e integrantes de equipes as técnicas mais avançadas de gestão de projetos, abrangendo desde a definição de objetivos e a estimativa de custos ao estabelecimento de um cronograma viável e realista. Ao mesmo tempo que expõe os métodos mais eficazes para planejar e acompanhar um projeto, o autor ensina como formar equipes sólidas que garantem o sucesso de todo empreendimento. Escrito numa linguagem bastante acessível, MBA-Compacto / Gestão de Projetos é amplamente ilustrado com gráficos e tabelas e inclui exemplos de casos que são um manancial de informações para o leitor e constituem o melhor complemento para textos acadêmicos.

Este livro é direcionado para empresas e profissionais que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através do estabelecimento de métodos para iniciar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. A metodologia apresenta mostra aos leitores “como” implementar as boas práticas sugeridas pela publicação, da área de gerenciamento de projetos mais vendidos no mundo – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 3ª Edição) publicada pelo Project Management Institute (PMI).

O MS Project é muito fácil, como qualquer outro software da Microsof, mas a questão crucial para quem quer fazer um bom uso da ferramenta é a metodologia.Presume-se que quem vai empregar um software de gerenciamento de projetos conheça, a fundo, as técnicas dessa disciplina. O objetivo não é o cronograma, e sim um planejamento tecnicamente bem feito;o cronograma é apenas um dos subprodutos do bom planejamento.

Usar um moderno software de Gerenciamento de Projetos é muito bom...
Ter participado de um programa de capacitação em software e técnicas de Gerenciamento de Projetos é formidável...
São passos fundamentais, obrigatórios para quem quer chegar à excelência em Gerenciamento de Projetos, porém ainda falta...
Padronize!
Gerenciamento de Projetos, principalmente por envolver obrigatoriamente Planejamento, é uma atividade onde é possível, e infelizmente quase natural, um alto grau de estabelecimento de padrões e o conseqüente direcionamento operacional nesse sentido podem transformar o Gerenciamento de Projetos em uma grande “torre de Babel”.
Em tais empresas é imprescindível a criação de um departamento, o Project Office, que tenha como missão deliberar e estabelecer padrões , elaborar normas ,estruturar o trabalho , capacitar e dar suporte a todos os usuários , permitindo que todos trabalhem organizadamente e em uma só direção.
Mas essa padronização tem de ser procedida com “bom-senso”. O Project Office” tem de_ser capaz até de identificar seus limites , para poder organizar sem “engessar” e sobretudo fazer com que o seu trabalho ocorra no dia-a-dia de uma forma transparente e quase invisível.
Padronizar com bom-senso...é a solução!
Neste trabalho tecemos considerações sobre os principais quesitos a que um Project Office deve-se ater nos processos de padronização; o aprofundamento em minúcias da padronização dependem da adequação dessas considerações ao cenário da empresa sobre o qual o Project Office deve ser implantado.