“ A meta não podia passar despercebido ao grande público. As empresas adquiriram grandes quantidades de exemplares e as escolas de administração adotaram o texto no currículo.”Fortune Magazine

“ Aqueles que leram A Meta estão fazendo agora o melhor trabalho de suas vidas.”Success Magazine

“ A produção pode parecer um tema pouco adequado para ser tratado num romance, mas o livro é surpreendentemente eficiente.”Tom Peters

“ O sistema de Goldratt, basicamente, obriga gerentes e funcionários de produção a coordenar seus trabalhos (...) tendo em mente tudo o princípio fundamental de que a burocracia (...) é o principal fator de restrição no ambiente produtivo.” Business Week

“ A teoria das Restrições fornece uma solução convincente para as empresas que estão às voltas com atrasos na produção e baixas receitas.”Harvard Business Review

“O livro é útil para o Grupo de Captação de Recursos do Distrito Federal, pois traz uma visão global acerca do tema, tornando-se uma ferramenta extremamente prática e indispensável ao conhecimento do empresário. A publicação apresenta uma abrangente exposição das fontes de captação de recursos e poderá servir de subsídio ao desenvolvimento do plano estratégico de desenvolvimento da indústria do Distrito Federal PD/DF”.
“Nesse mundo em que vivemos – globalizado, sem fronteiras, com recursos abundantes em alguns setores saber elaborar bons projetos e executa-los é a única forma de diminuirmos as desigualdades econômicas e sociais e gerar empregos para o Distrito Federal e para todo o Brasil. Captar recursos é algo que poucos sabem”.
“O livro é importante, pois o mercado tem carências de edições desse tipo. A obra apresenta fontes de Captação de Recursos bem abrangentes, que , certamente , vão ajudar os empresários a cumprir a tarefa de desenvolver projetos”.
“Os empresários brasileiros, com raríssimas exceções , não aprenderam a buscar recursos nacionais ou internacionais para alavancar os seus empreendimentos . As ainda recentes crises econômicas e políticas de juros, praticadas pelos agentes financeiros , vieram inibindo a busca desses recursos , condenando a quase totalidade do empresário a dispor apenas de capital próprio.Nesse cenário , Paulo França coloca ao alcance de todos os empreendedores novas possibilidades na captação de recursos , fundamentais ao aumento da competitividade e do desenvolvimento de qualquer empresa”.
“Um assunto interessante, difícil de encontrar no Brasil , e que deverá ser apreciado pelo empresário e investidor de outros países devido ao texto em inglês .A leitura pretende ser de fácil compreensão , sem perder a profundidade e amplitude dos assuntos tratados”.
" Excelente idéia , pois ao mesmo tempo, é um livro abrangente e suscinto . O livro atinge dois mercados: o empreendedor jovem que está obtendo os primeiros conhecimentos práticos , até o empresário experiente , que terá uma ótima oportunidade de reciclagem .

Durante os últimos dez anos,a negociação,como um campo de interesse acadêmico e profissional, desenvolveu-se de modo surpreendente.Foram publicadas novas obras teóricas, estudos de casos foram produzidos , e foi empreendida a pesquisa empírica. Há dez anos , eram raras as escolas que ofereciam cursos de negociação; agora , eles são extremamente relevantes em quase todas.
As Universidades começam a designar um corpo docente especializado em negociação. Firmas de consultoria fazem o mesmo no mundo das corporações. Neste panorama intelectual em transformação, as idéias de Como Chegar ao SIM têm tido boa repercussão, ganhando a atenção e a aprovação de um público amplo e sendo freqüentemente citadas como pontos de partida de outros trabalhos.

Livro obrigatório de todo "empreendedor". Hoje, elaborar bons "planos de negócio", é fundamental enfrentar um ambiente, cada dia mais competitivo. Esta obra é de grande valor para o tema.

O Livro apresenta de forma simples e direta as principais estratégias do mercado para a implementação de um escritório de projetos (PMO-Project Management Office). Para facilitar o entendimento das estratégias , são destacados de forma consolidada os principais conceitos do escritório e explicadas a sua relevância e contribuição para o gerenciamento de projetos.

Os Treze principais tópicos do livro são:

1. O que é um escritório de projetos.
2. Conceito e definição do escritório de projetos.
3. Importância do escritório de projetos.
4. Organização Lógica de um escritório de projetos.
5. Modelos de escritórios de projetos.
6. Plano estratégico do negócio.
7. Atribuições do escritório de projetos.
8. Atividades de um escritório de projetos.
9. Papeis e responsabilidades do escritório de projetos.
10. Auditar e avaliar os projetos.
11. Consolidação das métricas e projetos.
12. Complementando os produtos e serviços do escritório.
13. Implementação de um espírito de projetos.

Existem ferramentas e métodos que podem nos ajudar a tomar decisões mais seguras e racionais? Existem maneiras de melhor gerenciar o negócio ou devemos seguir a última moda passageira em administração?
Escrevendo com base em mais de vinte anos de experiência como professor e consultor em administração, Michael Pidd sustenta que tais ferramentas para o raciocínio e a tomada de decisão existem. Idéias desenvolvidas ao longo da última década tornam mais fácil a análise racional das consequências futuras de decisões tomadas agora.

Obra agrega valor aos que valorizam as técnicas de negociação, em particular em situações de grande pressão. No último capítulo são apresentados 14 “cases”. Exemplos práticos de negociação em situações de conflito.

“ Sem conflito, a vida é impensável”, diz Raymond Saner neste livro. E completa: “Cada novo desequilíbrio exige uma nova solução, e novas possibilidades de encontrar uma solução criativa para o conflito que inevitavelmente o sucederá”. A solução criativa, a melhor solução, pode ser alcançada de um único modo: pela negociação.
Nos anos recentes e atuais que assinalam a virada de século, o grande avanço nas comunicações favorecedor da globalização ampliou os meios de que se dispõe para negociar. As pessoas não precisam tanto “ ir lá” para isso – e quando vão, também o transporte é mais seguro e rápido.
Ao mesmo tempo que cresceram as facilidades de comunicar-se para negociar, criou-se em cada país e no conjunto dos países interconectados uma rede complexa de novos interesses e exigências que todo negociador precisa conhecer para o exercício eficiente de sua atividade, sob pena de, falhando nos detalhes, pôr a perder oportunidades irrecuperáveis.
O negociador experiente apresenta-se como um guia muito bem-informado sobre o relacionamento comercial e diplomático no mundo de hoje, endereçado a “ empresários e funcionários governamentais que precisam dominar uma multiplicidade de habilidades, das quais uma das mais importantes é a capacidade de negociar num contexto que ultrapassa fronteiras culturais e profissionais”.